Wenn ein Teil sich ändert,
dann bewegt sich das Ganze.
In unserer Arbeit erfahren wir immer wieder, das Personen, Gruppen, Organisationen und Prozesse komplex zusammenwirken. Alles hängt mit allem zusammen. Verändert man an einer Stelle in einem Unternehmen etwas, so hat das Auswirkungen an viele anderen Stellen. Das, was vordergründig gewünscht und gewollt wird, erzeugt manchmal bei genauem Hinsehen auch unerwünschte Nebenwirkungen. Es lohnt sich daher, vor geplanten Veränderungsschritten sorgfältig abzuwägen, welche Vor– und möglicherweise auch Nachteile geplante Veränderungen mit sich bringen können.
Wenn ein Teil
sich ändert, dann bewegt sich das Ganze!
Denn alles hängt zusammen.
Um angemessene Antworten auf die beschriebene Komplexität von Unternehmen zu finden, beraten wir unsere Kunden auf der Grundlage systemtheoretischer Interventions- und Erklärungsmodelle. Diese sind gerade in den Unternehmenskontexten besonders wirkungsvoll, in denen es um komplexe Wechselwirkungen und dynamische Entwicklungen geht.
Der systemische Beratungsansatz verlässt das mechanistische Weltmodell und betont die Selbststeuerung. Es ist eine überzeugende Antwort auf die Komplexität und Dynamik von Lebenswelten und der damit verbundenen Unsicherheit und Unsteuerbarkeit. Ziel der systemischen Organisationsberatung ist es, langfristige, nachhaltige Lern- und Erneuerungsprozesse zu initiieren, um die Organisation überlebensfähiger, erfolgreicher und effizienter zu machen.
(siehe auch: Roswita Königswieser, Martin Hillebrand:Einführung in die systemische Organisationsberatung; Carl-Auer-Verlag)